企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中原有管理團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒嚴(yán)重，長久的習(xí)慣和固定的思維模式對新進(jìn)人才的做法容易反感，不認(rèn)可。有些管理人員思想守舊封閉，認(rèn)為新進(jìn)人才對自己的工作方式和地位有可能威脅，處處制肘新來的人才，使得新進(jìn)人才難以開展工作。但新進(jìn)的人才有些也妄自尊大，獨(dú)斷專行忽略團(tuán)隊(duì)，從而影響整體團(tuán)結(jié)，不能達(dá)到預(yù)想效果。其實(shí)大家都應(yīng)該明白，企業(yè)招聘人才的目的不是要威脅原有管理團(tuán)隊(duì)，而是希望相互勉勵(lì)，共同進(jìn)步。引進(jìn)人才是為了企業(yè)快速發(fā)展，是為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，引進(jìn)人才不是一個(gè)單獨(dú)的動(dòng)作，它是企業(yè)整體人才發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為了企業(yè)的長期發(fā)展和進(jìn)步。
　　當(dāng)然，有的時(shí)候新舊發(fā)生沖突，部分原因還在于企業(yè)文化不完善，人力資源管理制度不完善，招聘人才的服務(wù)意識(shí)與溝通技巧不強(qiáng)，對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)宣傳不夠等原因。
　　完成引進(jìn)人才，只是工作的開始。如果說由老總個(gè)人意見決定考評結(jié)果，那是不現(xiàn)實(shí)，不科學(xué)的。公司內(nèi)部的人才戰(zhàn)略，薪酬規(guī)劃，績效考核都是需要進(jìn)行正規(guī)化管理，新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)更是重中之重，同時(shí)需要新進(jìn)人員認(rèn)真對新企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化做全面而深入的了解。一個(gè)新來的“人才”短時(shí)間內(nèi)是很難對企業(yè)透徹的了解，公司把人才引進(jìn)納入到正規(guī)化的考核系統(tǒng)中，更是有助于為其提供合理環(huán)境。
　　企業(yè)只有用一種寬廣的氣度去接納各方的人才，才能真正吸引人才，才能用好人才。企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，同樣要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)人才是企業(yè)的發(fā)展需要，是企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。新進(jìn)人才和現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)之間落差越小，磨合越好，越能夠讓引進(jìn)人才的工作順利開展，人才成功空降，減少摩擦，企業(yè)就會(huì)發(fā)展更快，利益也會(huì)更大。